凱歌高奏繪宏圖，時(shí)不我待啟新篇。2月10日，在新一年開局起步的關(guān)鍵時(shí)刻，為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、鼓足干勁，榮昌制藥及業(yè)達(dá)孵化2022年度工作總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會(huì)在榮昌生物醫(yī)藥園區(qū)禮堂盛大召開。榮昌制藥CEO、業(yè)達(dá)孵化董事長(zhǎng)王荔強(qiáng)出席大會(huì)并作重要講話，榮昌生物副總裁林健、楊敏華受邀參會(huì)并為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)，榮昌制藥COO姜存敏、榮昌制藥CSO、業(yè)達(dá)孵化總裁陳國(guó)華分別作各公司2022年度工作總結(jié)及2023年度工作部署報(bào)告，榮昌制藥副總裁、業(yè)達(dá)孵化副總裁郭文濤主持大會(huì)，榮昌制藥及業(yè)達(dá)孵化全體員工以線上、線下等方式全程參會(huì)。

大會(huì)在高昂的《榮昌魂》歌聲中拉開帷幕。姜存敏率先作榮昌制藥工作總結(jié)及部署報(bào)告。回首2022年，是極其嚴(yán)峻的一年，公司上下全體員工齊心協(xié)力，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，精益管理不斷精進(jìn)，技術(shù)革新喜結(jié)碩果、質(zhì)量管理再邁臺(tái)階，運(yùn)營(yíng)管理順暢有序，各服務(wù)和控管部門保障有力，特別是營(yíng)銷工作迎難而上，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)兩位數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，為公司高速發(fā)展再立新功。

展望2023年，榮昌制藥全體員工將以“守正、創(chuàng)新、降本、增效”為工作核心，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、精益管理和成本控制基礎(chǔ)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)能，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本；以管理創(chuàng)新為抓手，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全力推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、高質(zhì)、高效發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

陳國(guó)華博士雖身在美國(guó)，通過(guò)視頻連線的方式就業(yè)達(dá)孵化工作總結(jié)及新一年工作部署作報(bào)告。他重點(diǎn)就商務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目孵育和戰(zhàn)略保障等工作進(jìn)行了回顧與部署。過(guò)去一年，業(yè)達(dá)孵化通過(guò)全體員工的奮力協(xié)作，取得了一定的成績(jī)，積累了豐富的重大項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；新的一年，要瞄準(zhǔn) 2023 年工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)、高效執(zhí)行，確保全年目標(biāo)順利達(dá)成，為業(yè)達(dá)孵化再上新臺(tái)階而奮力拼搏。

隨后，郭文濤主持頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)。大會(huì)對(duì)2022年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。受到表彰的明星員工、優(yōu)秀管理者，以及各優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在激揚(yáng)奮進(jìn)的樂(lè)曲和熱烈的掌聲中登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。今年的兩個(gè)大獎(jiǎng)，一個(gè)是授予營(yíng)銷系統(tǒng)“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)，他們戰(zhàn)疫情、拼銷量，為榮昌的高速增長(zhǎng)立下不世之功；另一個(gè)“榮昌特別獎(jiǎng)”則頒給了運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、注冊(cè)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門通力協(xié)作的項(xiàng)目。這兩個(gè)大獎(jiǎng)均是集體協(xié)作、砥礪拼搏的結(jié)晶，他們也得到了全場(chǎng)最為熱烈的掌聲，成為當(dāng)之無(wú)愧的“焦點(diǎn)”，是榮昌的“璀璨明星”。

強(qiáng)總提到，伴隨疫情防控放開，在帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，各種新的矛盾和挑戰(zhàn)同樣會(huì)交織而至。為此我們必須有清醒的頭腦，必須保持應(yīng)有的戰(zhàn)略定力，正視各自存在的問(wèn)題，直面挑戰(zhàn)，以百倍的信心和勇氣堅(jiān)決打贏新形勢(shì)、新環(huán)境下的各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對(duì)目前工作中存在的一些問(wèn)題，強(qiáng)總進(jìn)一步作了深入剖析，并提出更高要求。強(qiáng)總特別指出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性，要求各部門尤其是部門一把手，一要學(xué)會(huì)溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié)；二要嚴(yán)于律己，寬以待人；三要提升站位，胸襟開闊。各部門領(lǐng)導(dǎo)要站在公司的高度、站在發(fā)展的角度、站在全局的維度來(lái)全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題，堅(jiān)決摒棄本位主義思想和傾向。對(duì)于業(yè)達(dá)孵化而言，強(qiáng)總指出各部門要對(duì)既往被終止了的重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤并反思，開拓思路，以期在新的一年聚焦創(chuàng)新、聚力出擊、業(yè)績(jī)飄紅。無(wú)論榮昌制藥還是業(yè)達(dá)孵化，在2023年都要有更高的要求，不僅想創(chuàng)新，還要會(huì)創(chuàng)新。

強(qiáng)總指出，所有工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。“我是一切的根源”，表面上看是能力問(wèn)題，深層次看則是心態(tài)問(wèn)題。特別是有一些老員工隨著時(shí)間的推移，心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生了根本變化，他們對(duì)自己的定位出了問(wèn)題，把自己的能力、貢獻(xiàn)和分量都擴(kuò)大化了，變得消極，牢騷滿腹。正所謂“自伐無(wú)功”，居功不能自傲，無(wú)功就更不能邀功，無(wú)論你在公司工作了多少年，無(wú)論你身居高位還是基層，都應(yīng)該保持一顆“能上能下”的平常心，“不斷學(xué)習(xí)”的進(jìn)取心，“時(shí)刻待選”的年輕心。切記不要把平臺(tái)的成功誤以為是自己的成功。

最后，強(qiáng)總以“龍華哥”的故事勉勵(lì)大家，寧可被困難擊敗，也不要被困難定義。

強(qiáng)總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下，一方面是少數(shù)玩家、少數(shù)頭部企業(yè)獨(dú)占鰲頭、多數(shù)企業(yè)紛紛失意敗北的K型時(shí)代；另一方面又是易變、不確定、復(fù)雜和模糊兼具的烏卡時(shí)代“至暗時(shí)刻”。面對(duì)這一“雙時(shí)代”的雙重挑戰(zhàn)，我們應(yīng)像“龍華哥”那樣，踔厲奮發(fā)，永遠(yuǎn)吹響沖鋒的號(hào)角！在新的一年，我們必須拿出前所未有的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，勇于突破，突破舊觀念、舊思想、舊方法、舊模式的束縛，突破自我能力極限，突破人與人的隔閡與羈絆，突破業(yè)績(jī)成長(zhǎng)天花板，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。犯其至難而圖其至遠(yuǎn)，榮昌人，在榮昌高質(zhì)量發(fā)展之路上篤行不怠，奮楫爭(zhēng)先，努力開創(chuàng)榮昌事業(yè)的新天地！

新的藍(lán)圖已經(jīng)繪制，2023年，榮昌人定將不辱使命、日夜兼程，以更高的要求、更快的速度、更強(qiáng)的執(zhí)行，磨礪以須、倍道而進(jìn)，把目標(biāo)變成行動(dòng)，把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。