德國(guó)8200萬(wàn)人，引入了100萬(wàn)難民，使總?cè)丝谠黾拥?300萬(wàn)。在4600萬(wàn)勞動(dòng)力供給中，有430萬(wàn)人選擇自主擇業(yè)，約占總就業(yè)人口的9%。德國(guó)有多種措施和途徑幫助人們自主創(chuàng)業(yè)。在德國(guó)進(jìn)行為期三周的培訓(xùn)中，通過(guò)參觀、專題講座等形式，了解了德國(guó)創(chuàng)業(yè)載體、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和支持創(chuàng)業(yè)的政策措施等。

1. 漢諾威經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)公司（Venture Villa，以下簡(jiǎn)稱漢諾威促進(jìn)公司）

該公司成立于2002年，由漢諾威市政府與漢諾威大區(qū)政府共同創(chuàng)辦，各持50%的股權(quán)。Venture Villa對(duì)內(nèi)屬于事業(yè)單位，由政府撥款，投入了6000萬(wàn)歐元，主要負(fù)責(zé)人由政府任命，對(duì)外使用有限責(zé)任公司，便于與創(chuàng)業(yè)公司打交道。該公司設(shè)立了一個(gè)參與基金（全資）和創(chuàng)新基金（持股75.1%），前者投資創(chuàng)業(yè)階段（Startup-Phase）的項(xiàng)目，后者投資種子階段(Seed-Phase)的項(xiàng)目；合資設(shè)立了一家網(wǎng)絡(luò)公司，為市政府、大區(qū)政府提供網(wǎng)絡(luò)支持；與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合設(shè)立了市場(chǎng)與旅游公司（持股50%），廣告收入是主要收入來(lái)源；合資設(shè)立了一家女性企業(yè)家中心，專門為女性創(chuàng)業(yè)者提供低廉租金。 

漢諾威促進(jìn)公司有三個(gè)辦公場(chǎng)所（技術(shù)中心），分別有3400平方米、2600平方米和1000平方米，總面積7000平方米，在孵企業(yè)102家，從業(yè)人員200人。該公司主要有以下三項(xiàng)職能： 

一是為初創(chuàng)企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)支持、辦公場(chǎng)所；

二是對(duì)已存在企業(yè)提供技術(shù)與知識(shí)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新管理與資助；

三是為國(guó)外企業(yè)入駐并提供咨詢幫助，為漢諾威企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供服務(wù)。  

在創(chuàng)業(yè)孵化方面，漢諾威促進(jìn)公司的主要做法包括： 

一是創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)，每年為創(chuàng)業(yè)者提供1000-1200次咨詢，輔導(dǎo)約400個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立。 

二是每年舉辦2次創(chuàng)業(yè)營(yíng)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)營(yíng)是指組織創(chuàng)業(yè)者討論創(chuàng)業(yè)想法，在48個(gè)小時(shí)內(nèi)形成成熟的想法，并指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)。

三是實(shí)施創(chuàng)業(yè)種子加速計(jì)劃，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在100天之內(nèi)對(duì)其創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行強(qiáng)化培育，通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、資助等使創(chuàng)業(yè)種子加快成熟，并免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)所，資助金額為 10萬(wàn)歐元，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取投資基金。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到投資機(jī)構(gòu)投資的，就成立創(chuàng)業(yè)公司。

而漢諾威促進(jìn)公司投入的10萬(wàn)歐元，在創(chuàng)業(yè)公司成立后算作股份。如果沒(méi)有融到資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有成立的，投入的10萬(wàn)歐元不再追回。到目前為止，以這種方式創(chuàng)業(yè)的，成立了18家創(chuàng)業(yè)公司，其中一家已經(jīng)倒閉，一家企業(yè)已經(jīng)成功賣出去了。 

漢諾威促進(jìn)公司設(shè)立的投資基金對(duì)初創(chuàng)企業(yè)投資但不控股，即股權(quán)占比不高于49%，單個(gè)企業(yè)的投資金額不高于1500萬(wàn)歐元，最低為2.5萬(wàn)歐元。自2007年以來(lái)，已投資34家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，投資總額2800萬(wàn)歐元，其中6家被確認(rèn)為失敗，所投企業(yè)的目前市值為3200萬(wàn)歐元，因此總體還是盈利的。 

漢諾威促進(jìn)公司還通過(guò)舉辦活動(dòng)、講座、申請(qǐng)政府資金等支持中小企業(yè)發(fā)展。對(duì)于成功獲得政府資助的，在服務(wù)協(xié)議中約定，要抽取一些費(fèi)用作為該公司的支出，并納入中小企業(yè)的預(yù)算。不過(guò)，對(duì)于政府資助項(xiàng)目，不允許第三方機(jī)構(gòu)收取費(fèi)用，因此該筆服務(wù)是由企業(yè)支付的。 

 在國(guó)際化方面，漢諾威促進(jìn)公司組織中小企業(yè)參加國(guó)際性商務(wù)活動(dòng)和國(guó)際性展覽會(huì)，不僅可降低中小企業(yè)參展費(fèi)用，也提供了參展機(jī)會(huì)，并為市政府代表團(tuán)出訪提供服務(wù)。

2. 下薩克森州創(chuàng)新中心 

該創(chuàng)新中心的主業(yè)是戰(zhàn)略咨詢，但為科技創(chuàng)業(yè)提供咨詢、輔導(dǎo)服務(wù)也是其一項(xiàng)職能。該中心為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，為博士和研究員發(fā)展自己的事業(yè)提供咨詢，并給予資金資助，陪伴創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)。該中心認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一般經(jīng)歷企業(yè)創(chuàng)立（Foundation）、獲得資金支持（Funding）、入駐（Settlement）、國(guó)際化（International）和建立網(wǎng)絡(luò)（Network）五個(gè)階段。

 由于沒(méi)有自己的孵化場(chǎng)地，有創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的，推薦到所在地技術(shù)中心（如漢諾威經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)公司）孵化。下薩克森州所屬城市、地區(qū)均有創(chuàng)業(yè)中心或技術(shù)中心，州創(chuàng)新中心與州所屬地區(qū)、市創(chuàng)業(yè)中心有明確的分工：州創(chuàng)新中心無(wú)孵化場(chǎng)地，而地區(qū)、市創(chuàng)業(yè)中心（含技術(shù)中心）有孵化場(chǎng)地；州創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)支持博士、教授、研究員以新技術(shù)創(chuàng)業(yè)，而普通創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由地方政府負(fù)責(zé)。對(duì)于新技術(shù)創(chuàng)業(yè)，直接的資助是提供免費(fèi)辦公室，還有其他間接性資助。 

下薩克森州創(chuàng)新中心的教授、研究員只要向經(jīng)濟(jì)部、教研部申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后可以進(jìn)行兼職創(chuàng)業(yè)，或兼職創(chuàng)辦企業(yè)，但不可以從事其職責(zé)范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)或兼職工作，以免發(fā)生利益沖突。

3 慕尼黑工業(yè)大學(xué)（TUM）企業(yè)家中心

慕尼黑工業(yè)大學(xué)現(xiàn)有4.1萬(wàn)名學(xué)生，超過(guò)800家初創(chuàng)公司（Startups），創(chuàng)造了1.45萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)總數(shù)占德國(guó)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)總數(shù)的10%。慕尼黑工業(yè)大學(xué)與寶馬合資建立了企業(yè)家中心（Enterpreneurship Center），在一棟專門的建筑物內(nèi)，設(shè)有企業(yè)家研究所、1500平方米的創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)加速器等機(jī)構(gòu)。企業(yè)家中心設(shè)立創(chuàng)業(yè)課程，每年有超過(guò)3000名學(xué)生接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；每年有超過(guò)200個(gè)初創(chuàng)企業(yè)和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行孵化或預(yù)孵化；每年有超過(guò)50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在加速器里成長(zhǎng)發(fā)展，并創(chuàng)造超過(guò)1000個(gè)新的工作崗位，2018年是75家；每年創(chuàng)業(yè)企業(yè)至少可得到2億歐元的資助，2018年獲得了5000萬(wàn)歐元的融資。

該中心與大企業(yè)合作，形成良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，現(xiàn)有100個(gè)左右的大企業(yè)成為其合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。創(chuàng)客空間里配備了高技術(shù)成型車間，向?qū)W生、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)新者、工藝師、業(yè)余愛(ài)好者開(kāi)放。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程大致如下：在接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的學(xué)生中，先形成商業(yè)計(jì)劃書（BP），從無(wú)到有形成創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子（Idea），在討論班里進(jìn)行充分的討論，使點(diǎn)子不斷成熟，成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；創(chuàng)業(yè)學(xué)生動(dòng)手制造，做出原型來(lái)，與投資商進(jìn)行深入研討，再對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析、判斷，使之不斷完善。

據(jù)介紹，在慕尼黑市，在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)和支持下，每所大學(xué)都建立了創(chuàng)新中心、共享辦公空間。

4. CDTM（Center for Digital Tech&Management）

該中心由慕尼黑大學(xué)和慕尼黑工業(yè)大學(xué)于1998年聯(lián)合創(chuàng)辦的,是以研究與創(chuàng)業(yè)為兩大支柱的一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，由20名教授（每所大學(xué)各10名）和10個(gè)博士生提供支持，任期4年。其宗旨是通過(guò)數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，通過(guò)跨學(xué)科學(xué)習(xí)和全球化網(wǎng)絡(luò)提升領(lǐng)導(dǎo)力。CDTM設(shè)一名科學(xué)總監(jiān)，把握中心的發(fā)展方向；由10名博士生負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)；邀請(qǐng)內(nèi)外部專家為學(xué)生上課，由博士生提供輔導(dǎo)。

在2019年12月初訪問(wèn)時(shí)，在CDTM就讀的學(xué)生有75人，已有約900名學(xué)生畢業(yè)。CDTM作為校園內(nèi)機(jī)構(gòu)，充滿了生機(jī)活力，全天24小時(shí)開(kāi)放。

為支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，CDTM與初創(chuàng)企業(yè)、大中型企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等建立了廣泛的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合。

CDTM在入學(xué)學(xué)生精挑細(xì)選。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生在大學(xué)本科第三個(gè)學(xué)期就可以提出申請(qǐng)，不限專業(yè)，各個(gè)專業(yè)的學(xué)生均可以提出申請(qǐng)。對(duì)于每一份申請(qǐng)，CDTM交由4名專家從不同的角度進(jìn)行審閱，從中選擇50人進(jìn)行面試，再?gòu)闹袖浫?5人，即每學(xué)期招收25名學(xué)生，一年招收50人，錄取率僅為8%左右。學(xué)制為2年，畢業(yè)后頒發(fā)畢業(yè)證書。前三個(gè)學(xué)期與產(chǎn)業(yè)界的合作伙伴就現(xiàn)實(shí)的趨勢(shì)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)戰(zhàn)略方面開(kāi)展項(xiàng)目合作，學(xué)生可以在趨勢(shì)研究、人性化設(shè)計(jì)、敏捷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)業(yè)思維方面得到最好的訓(xùn)練，還可以參與社區(qū)服務(wù)、營(yíng)銷與品牌、IT等方面行動(dòng)小組。

在第一學(xué)期的趨勢(shì)研究課程中，從每年的2月和8月開(kāi)始，25名不同專業(yè)和背景的學(xué)生在內(nèi)外部專家的指導(dǎo)下，運(yùn)用已建立的方法學(xué)，花7周的時(shí)間，圍繞與未來(lái)發(fā)展有關(guān)的一個(gè)主題，從趨勢(shì)分析到建立場(chǎng)景再到開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性商業(yè)概念，結(jié)束后提交一份報(bào)告。

在第二學(xué)期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程中，從每年的4月和10月開(kāi)始，利用3個(gè)月內(nèi)的時(shí)間，由4-5名不同學(xué)科背景的學(xué)生組成一個(gè)小組，將已有技術(shù)用于新的應(yīng)用案例（Use Cases）或?qū)⑿碌募夹g(shù)用于現(xiàn)有應(yīng)用案例，將創(chuàng)意變成一個(gè)可演示的產(chǎn)品愿景（Product Vision）的功能原型（Functional Prototype）和商業(yè)模式（Business Model）。

在第三學(xué)期的商業(yè)戰(zhàn)略課程中，從每年的4月和10月開(kāi)始，由3-4名跨學(xué)科的學(xué)生組成一個(gè)小組，每周用一整天的時(shí)間在合作伙伴項(xiàng)目所在單位，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)解決方案分析其可能存在的短期和長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。 

每個(gè)學(xué)期CDTM還會(huì)設(shè)置4-5門選修課，圍繞實(shí)際需要和未來(lái)趨勢(shì)設(shè)置課程形式和主題，包括CenterFarming、Social Entrepreneurship、Deep Learning Drones、3D-Printing、Innovating Art Through Technology、UniversalBasic Income等，以幫助學(xué)生在所選領(lǐng)域的知識(shí)基礎(chǔ)打得更牢些。

第四個(gè)學(xué)期安排學(xué)生到國(guó)外游學(xué)4個(gè)月，與海外人才進(jìn)行跨文化交流，拓寬海外視野。CDTM在海外與許多大學(xué)建立了合作關(guān)系，包括清華大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)等。學(xué)生可以申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金和基金資助，以解決海外游學(xué)的費(fèi)用。

由于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿比較強(qiáng)，心態(tài)比較好，一有想法就會(huì)付諸實(shí)施。加之年輕，可以邊學(xué)習(xí)邊嘗試創(chuàng)業(yè)，又沒(méi)有創(chuàng)業(yè)失敗的機(jī)會(huì)成本。CDTM成立20多年來(lái)，畢業(yè)的學(xué)生中已經(jīng)成立了250多個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)申請(qǐng)VC資助已超過(guò)12億歐元。

5. 因戈?duì)査顾丶夹g(shù)中心及巴伐利亞中國(guó)中心

因戈?duì)査顾丶夹g(shù)中心是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化服務(wù)的創(chuàng)業(yè)孵化器，為創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高技術(shù)含量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。該中心由3棟建筑構(gòu)成，孵化面積為1.5萬(wàn)平方米，現(xiàn)有在孵企業(yè)80多家，為在孵企業(yè)提供低廉的房租。該中心實(shí)行浮動(dòng)的租金政策：一般允許創(chuàng)業(yè)企業(yè)待3年，3年之后房租上漲10%；滿5年不離開(kāi)的，房租再上漲10%；到了第7年，企業(yè)必須離開(kāi)。

2014年在因戈?duì)査顾厥心贻p市長(zhǎng)的推動(dòng)下，設(shè)立了巴伐利亞中國(guó)中心。到2015年8月，巴伐利亞中國(guó)中心正式成立，目的是接受年輕的中國(guó)企業(yè)家在當(dāng)?shù)貏?chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。自2016年起，中國(guó)中心為創(chuàng)業(yè)者提供中文服務(wù)，包括專利師、律師和會(huì)計(jì)師等用中文為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。目前已有31家中資企業(yè)入駐。

一般來(lái)說(shuō)，外國(guó)企業(yè)要進(jìn)入德國(guó)發(fā)展，需要適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，并處理好法規(guī)（Regulation/legal）、文化（Culture）、人才(Talent)和網(wǎng)絡(luò)(Network)四大挑戰(zhàn)。中國(guó)中心的建立，就是幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者到德國(guó)創(chuàng)業(yè)處理好上述四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，中國(guó)中心只是一種途徑，有的中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)赝顿Y者合作，或者到華人開(kāi)辦的或有華人背景的共享辦公室租用工位。

6. 慕尼黑科技中心（MTZ）

該中心隸屬于慕尼黑市經(jīng)濟(jì)發(fā)展部，現(xiàn)任主任曾就職于該發(fā)展部。MTZ有一棟具有自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、采光、通風(fēng)等功能的現(xiàn)代化環(huán)保建筑物，有1萬(wàn)平方米的建筑面積，現(xiàn)有112家企業(yè)入駐，入駐率100%。工作人員有七八人。

自1980年代開(kāi)始，隨著城市化改造的深入推進(jìn)，大工業(yè)從城市中心轉(zhuǎn)移出去了，但保障城市運(yùn)行不可缺少的傳統(tǒng)手工業(yè)，如面包房、牛奶等，還必須保留城里。為解決傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪音等環(huán)保問(wèn)題，必須將手工業(yè)企業(yè)集中起來(lái)，以便集中處理。MTZ就是在這樣的背景下建立起來(lái)，成為手工業(yè)者和高科技創(chuàng)業(yè)者的中心，目的是讓城市煥發(fā)活力。慕尼黑有10個(gè)這樣的機(jī)構(gòu)，總面積為10萬(wàn)平方米。

入駐企業(yè)需要什么MTZ就提供什么，目前提供的設(shè)施和服務(wù)主要包括：

（1）共享設(shè)備（機(jī)器）。根據(jù)入駐企業(yè)的需要組織企業(yè)聯(lián)合購(gòu)買共用的機(jī)器設(shè)備，可輪流使用。使用設(shè)備需要付費(fèi)。對(duì)于機(jī)油、廢水等廢棄物要集中處理，并事先設(shè)計(jì)了污水、廢氣等處理系統(tǒng)，可滿足處理要求。為避免入駐企業(yè)隨意處置廢水、廢氣等，整個(gè)大樓安裝了監(jiān)控設(shè)備，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（2）促進(jìn)成熟企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)結(jié)合，形成良好的生態(tài)系統(tǒng)。

（3）實(shí)施Startup-teenager計(jì)劃及By Startup計(jì)劃。即創(chuàng)業(yè)教育要從娃娃抓起，從小學(xué)階段就向其灌輸創(chuàng)業(yè)思想。由于德國(guó)就業(yè)率一直保持高位（失業(yè)率一直低于5%），有天賦的大學(xué)生一畢業(yè)就被大企業(yè)吸引走了。為保障城市活力，需要有年輕人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。為此，MTZ針對(duì)在小學(xué)階段的娃娃就開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，使其從小就有創(chuàng)業(yè)的想法；到了中學(xué)階段，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，挖掘創(chuàng)業(yè)天使。實(shí)施By Startup計(jì)劃，將VC、天使投資、營(yíng)銷專家、專利律師等聯(lián)系在一起，形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

具體做法：一是鼓勵(lì)提出創(chuàng)業(yè)想法（點(diǎn)子）；二是對(duì)好的點(diǎn)子，指導(dǎo)其編制BP（Bussiness Plan）；三是組織創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，邀請(qǐng)市場(chǎng)、天使投資、財(cái)務(wù)、專利等專家上課，教其如何走創(chuàng)業(yè)之路，并與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、教授等一起，使BP成型；四是在學(xué)期結(jié)束后組織競(jìng)賽，評(píng)選出一、二、三名優(yōu)勝者，并使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到各方關(guān)注，促進(jìn)其想法成型，并制作出實(shí)物原型；五是與大企業(yè)HR、天使投資人進(jìn)一步對(duì)接；六是對(duì)接成功的，入駐技術(shù)中心孵化，并予以扶持。這一計(jì)劃已經(jīng)施行了11年。

（4）免費(fèi)的專家服務(wù)。MTZ通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找專家，但專家提供的服務(wù)全是免費(fèi)的，因?yàn)橐恍＜彝ㄟ^(guò)服務(wù)，可以發(fā)展為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的客戶，或者首席專家，或入股創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

MTZ已經(jīng)有180家創(chuàng)業(yè)企業(yè)畢業(yè)，輔導(dǎo)了300多家企業(yè)，現(xiàn)有員工850人，其中四分之三有高等教育背景，一些企業(yè)從事汽車自動(dòng)駕駛、視覺(jué)、醫(yī)藥、衛(wèi)星傳感等高科技領(lǐng)域。企業(yè)破產(chǎn)的比例不到1%。有50%的企業(yè)完全是從那里開(kāi)始起步的。

MTZ向入駐企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)收取租金，也不給予補(bǔ)貼。由于入駐企業(yè)看重的是其擁有健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和周到的支持服務(wù)，因而爭(zhēng)相要求入駐。而MTZ也是挑選最好的企業(yè)入駐。對(duì)于不能入駐的創(chuàng)業(yè)者，介紹到其他技術(shù)中心。

整個(gè)巴伐利亞州有60多個(gè)類似的技術(shù)中心，整個(gè)德國(guó)有400多個(gè)技術(shù)中心。因各州情況有所不同，做法也不完全一樣。如有些提供政策申報(bào)服務(wù)，有些則沒(méi)有。

7. STRATOS VENTURE

這是一家投資機(jī)構(gòu)，主要投資初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在德國(guó)，中小企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，也被稱為隱形冠軍。該機(jī)構(gòu)的使命是幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、幫助外來(lái)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境并在德國(guó)發(fā)展壯大。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，小企業(yè)要在大公司不關(guān)注的地方加大創(chuàng)新，找到自己的生存空間。別人沒(méi)想到的，你想到了，別人不關(guān)注的，你關(guān)注到了，你才有機(jī)會(huì)。在別人想不到的地方進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能成功。STRATOS VENTURE就是為這樣的企業(yè)和項(xiàng)目提供融資和孵化服務(wù)。

該機(jī)構(gòu)還認(rèn)為，一個(gè)想法的形成往往要經(jīng)歷三個(gè)階段：思考（Think）→創(chuàng)造（Create）→成形（Shape），而創(chuàng)辦一家公司，也需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：構(gòu)思（Ideation）→孵化（Incubation）→產(chǎn)業(yè)化（Industrialization）。

STRATOS VENTURE為幫助創(chuàng)業(yè)者處理或解決上述三個(gè)階段所遇到的挑戰(zhàn)，提供以下五個(gè)方面的服務(wù)：一是制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略；二是快速成型；三是軟硬件開(kāi)發(fā)；四是詳細(xì)設(shè)計(jì)（roll-out Planning）并投入市場(chǎng)；五是培養(yǎng)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

目前，REWE、OSRAM、BOSCH等都是其客戶。該機(jī)構(gòu)還與中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司Holitech在慕尼黑成立了合資公司，以開(kāi)拓德國(guó)市場(chǎng)。

同時(shí)，還設(shè)立了多間共享辦公空間（Co-workingSpace），對(duì)入駐的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，并在新加坡創(chuàng)辦了一間眾創(chuàng)空間。在我們?cè)L問(wèn)時(shí)，還向我們專門介紹了其投資的幾個(gè)項(xiàng)目。

8. 西門子Next47

西門子公司專家在給我們講課時(shí)介紹了Next47的情況。西門子公司與高校、創(chuàng)業(yè)公司建立了廣泛的合作，并于2016年12月設(shè)立了獨(dú)立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門next47（企業(yè)內(nèi)部孵化器），該機(jī)構(gòu)在慕尼黑、帕羅奧圖、伯克利、波士頓、特拉維夫、北京和上海等地設(shè)立了辦事處，在全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)新科技，重點(diǎn)放在人工智能、機(jī)器人、自動(dòng)化機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能、網(wǎng)絡(luò)安全、3D打印制造業(yè)、VR/AR等領(lǐng)域。

Next47從“3C” Capital（資金）、Create（創(chuàng)造）與Catalyst（催化、孵化）三個(gè)方面進(jìn)行布局：

在資金方面，Next47旗下管理了10億歐元的資金，用于投資和扶持創(chuàng)新型企業(yè)；

在創(chuàng)造方面，Next47扮演一個(gè)積極促進(jìn)的角色，將成長(zhǎng)概念進(jìn)行量化，充分利用西門子的資源促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長(zhǎng)；

在孵化方面，Next47實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，面向創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)提供投資、輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)，以及西門子專家經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持，既充分利用西門子的全球資源幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)，提供更多的跨行業(yè)合作機(jī)會(huì)，又可擺脫大公司的官僚作風(fēng)，卸去大公司包袱。

Next47管理總額20億歐元的創(chuàng)業(yè)投資基金，每年從100個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，通過(guò)路演，篩選3個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資，以開(kāi)發(fā)下一代創(chuàng)新產(chǎn)品。

上述介紹了8個(gè)具有孵化功能的機(jī)構(gòu)中，有四種類型：

一是地方政府投資創(chuàng)辦的技術(shù)中心、科技中心或創(chuàng)新中心，是地方政府支持科技創(chuàng)業(yè)的專門服務(wù)機(jī)構(gòu)，一般采用對(duì)內(nèi)實(shí)行事業(yè)單位管理體制，對(duì)外實(shí)行有限責(zé)任公司管理，是履行地方政府支持中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、培育隱形冠軍的職能；

二是大學(xué)創(chuàng)辦的支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)，包括慕尼黑工業(yè)大學(xué)企業(yè)家中心、創(chuàng)客空間和CDTM，其主要職能是激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，指導(dǎo)大學(xué)生實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)；

三是投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的具有孵化功能的創(chuàng)客空間、共享辦公室等；

四是大企業(yè)創(chuàng)辦的創(chuàng)新部門。

各種類型的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)雖然定位有所不同，使命與職能不盡相同，但又有以下共同點(diǎn)：

一是對(duì)創(chuàng)業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)，并按照創(chuàng)業(yè)過(guò)程設(shè)計(jì)并舉辦相關(guān)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；

二是對(duì)有志于創(chuàng)業(yè)的人，從提出創(chuàng)意到形成創(chuàng)業(yè)種子、孵化創(chuàng)業(yè)種子再到融資、創(chuàng)辦企業(yè)等全過(guò)程，都提供指導(dǎo)、咨詢和促進(jìn)的全方位服務(wù)；

三是注重與大企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，形成良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)；四是幫助創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)接投資機(jī)構(gòu)，使投資機(jī)構(gòu)參與到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完善、創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦的過(guò)程中。

由于條件限制，我們只接觸了上述8家孵化機(jī)構(gòu)，也許還有更多的其他類型，但從中也基本可以了解德國(guó)支持科技創(chuàng)業(yè)的一些重要做法，包括從創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程入手抓創(chuàng)業(yè)、CDTM的運(yùn)作模式、慕尼黑科技中心從青少年入手搶占寶貴的創(chuàng)業(yè)人才資源，都值得學(xué)習(xí)和借鑒。

轉(zhuǎn)自：三思派

原作者：吳壽仁